Инвестиционные банки и консультационные фирмы сокращают штаты и расходы

Welcome to Wizard-Management and Consulting

Инвестиционные банки и консультационные фирмы сокращают штаты и расходы

Еще полгода назад дела у инвестиционных банкиров шли великолепно. Сейчас, когда на рынках царит переполох, а над бизнесом нависла угроза застоя, эта профессия кажется уже далеко не такой перспективной, как раньше.

Инвестиционные банки сокращают штаты и расходы, в особенности главную их статью - на зарплату. По оценкам консалтинговой фирмы Centre for Economics and Business Research, в одном только Лондоне, возможно, потеряют работу около 20 000 человек, причем 10 000 рабочих мест будет сокращено в разного рода финансовых организациях и еще столько же - в сопутствующих видах бизнеса. Лондонский Сити может стать жертвой эпидемии, сравнимой разве что со свирепствующим в стране коровьим бешенством.

Предыдущие два года инвестиционные банки только расширялись. Однако в I квартале 2001 года объем сделок по слиянию и поглощению упал на 62% по сравнению с I кварталом 2000 года, снизились доходы банков, выступающих андеррайтерами при размещении акций. В результате прибыль многих инвестиционных банков в I квартале сократилась на треть.

Сегодня большая часть банков пытается держаться, ожидая, что у конкурента не выдержат нервы и он начнет сокращать штат первым. Иногда банки пытаются представить сокращения как следствие реструктуризации. После покупки компании Donaldson Lufkin & Jenrette банк CSFB уволил 2700 сотрудников. В процессе реструктуризации ING Barings также сократил в Лондоне 500 рабочих мест. О сокращениях объявили Citigroup и Merrill Lynch.

Андрей Лошкарев, “ГУТА - Банк”, вице-президент
Сокращения проходят не только в инвестиционных банках, они проходят и в консалтинговых компаниях. Не далее, как вчера я читал на вашем сайте о сокращениях в PricewaterhouseCoopers.

Знаете, если Вы спросите у консультантов: «Что происходит? Каковы причины?», они вам умно ответят, приведут обоснованные соображения на этот счет. Что же до моего собственного мнения, то я верю, что большинство сложный и непостижимых явлений объясняются простыми, как день, соображениями. Я думаю, все достаточно просто.

Вы же видите: все терпят убытки, все сокращают издержки. Как это назвать? «Замедление темпов роста экономики», «рецессия»? Может, просто сказать «кризис»? Мне не хочется повторять банальные слова и теории.

Просто если вы начитались Harvard Business Review и поверили, что если срочно не кинуть все силы и средства на интернет, то через пять лет вас на рынке не будет, если Вы набрали долгов и вложили деньги в IT, а потом вам нечем отдавать деньги... Тогда естественно, что вы сокращаете издержки и проводите реструктуризации. Если Вы платили абсурдные по своей величине зарплаты, то естественно, что теперь вы их сокращаете.

Я вам скажу о своем банке, «ГУТА - Банке». Мы не любители революций и наши интернет-проекты мы развивали поэтапно. У нас уже есть финансовые продукты, а интернет - это просто еще одно средство доступа к ним клиента. Это просто «окно», не более. Мы не выбрасывали деньги на ветер, не клали все яйца в одну корзину и не ставили все на карту «новой экономики». Поэтому, даже если наши интернет-проекты не принесут прибыли, у нас остается отлаженный и прибыльный оффлайновый бизнес. Так мы думали еще тогда, в эпоху истерии, и время показало, что мы были правы.

e-Xecutive