Общие ошибки с которыми столкнутся компании в 2001 году

Welcome to Wizard-Management and Consulting

Букмарк

Общие ошибки с которыми столкнутся компании в 2001 году

Напечатал: Поздняков Владислав
Источник: Ведомости

Так прокомментировал этот вопрос президент компании "Бизнес Консалтинг Груп" Марк Федин.
'Основная проблема с которой столкнутся российские менеджеры - подход самих менеджеров к решению проблем, т.к. проблема порождает симптомы и наши менеджеры как правило просто удаляют эти симптомы, не затрагивая глубину проблемы.
Следующая проблема это переход от зарабатывания денег к развитию самого бизнеса. Проблема в том что российские менеджеры не умеют заниматься стратегическим планированием. Подмена стратегического планирования долговременным планированием.
Третья проблема это проблема осознания профессионального маркетинга как механизма удовлетворения потребностей потребителей, а не инструмент первичного удовлетворения спроса. Не умение менеджеров управлять отношениями с клиентами. Как правило малейший спад клиентов и происходит "сгорание" бизнеса.
Четвертая проблема это проблема инвестирования западных денег.
Пятая проблема - эффективное управление холдинговыми или псевдохолдинговыми структурами в интересах учредителей
Шестая проблема - эффективное и качественное управление персоналом И последняя седьмая проблема - легализация доходов. "

Свое мнение высказал по этому вопросу управляющий партнер PWS Артур Хейг:
"В 2001 году основное внимание надо сконцентрировать на следующих действиях:
-закрепление принципов корпоративного управления в уставе компании;
-введение в состав директоров независимых директоров для предоставления интересов акционеров, не владеющих контрольным пакетам акций;
-регулярное предоставление акционерам отчетности;
-обеспечение равных прав всем группам акционерам, прозрачность и оптимальная структура собственности и управления.

Генеральный директор консалтинг центра "Шаг" Светлана Поварницына
" Во-первых это задачи, связанные проработкой стратегических перспектив развития бизнеса, среди которых:

-развитие новых направлений бизнеса
-стратегическое бизнес планирование
-разработка маркетинговой политики.
Во-вторых задачи реструктуризации компании:

-изменение структуры управления, функций и структуры организации
-совершенствование системы финансового планирования
-оптимизация бизнес технологий."

Генеральный директор "RHR International / Экопси" Владимир Столин
" -построение целостности системы работы с персоналом"

Ген. Директор юридической фирмы "McGuire Woods International LLC" Игорь Жигачев
" - резкое обострение и увеличение разнообразия форм конкурентной борьбы;
- освоение электронной коммерции;
- гос. вмешательство в экономику, которое станет более изощренным и агрессивным;
- наступающая унификация и глобализация контроля за экономическими операциями серьезно затронут зарубежную часть бизнеса."

И от себя добавлю, что в скором времени может возникнуть такая ситуация, что государство введет налоги и на электронную коммерцию. Я считаю что об этом тоже не следует забывать.