Новости

E-Mail: wsclan1@mail.ru

Компания Priceline объявила об открытии своего нового проекта

Теперь жители Среднего Запада США смогут сами предлагать цену на бензин. Рост цен на бензин на среднем Западе США, достигший уровня в $2 за галлон, стал причиной того, что на прошлой неделе сайт Priceline.com заявил об открытии своей новой программы - "назначай цену за бензин сам". "Цены на топливо совершенно астрономические, поэтому самое время людям присоединиться к нашей программе" - отметила Caroline Mendoza, глава Priceline's WebHouse Club, филиала компании, ответственного за развитие новой программы. Priceline заработала свою известность как пионер торгов по авиабилетам, номерам в отелях, бакалейным товарам и пр. На сайте фирмы потребитель получает возможность самостоятельно предлагать цену на требуемый товар или услугу. Как сообщила Caroline Mendoza, за одну неделю, прошедшую с момента запуска новой программы, Priceline получила от своих клиентов более миллиона запросов на свои "бензиновые" карты. Участники "бензиновой" программы получают от Priceline особую карту, после чего они могут предлагать свою цену на топливо в режиме он-лайн, выбрать походящую местную автозаправку, подъехать туда, и залить свой бак. По словам Mendoza, экономия составляет порядка 10-20 центов с галлона. Скептики сомневаются в жизнеспособности этого проекта. С того момента, как Priceline вышла на рынок со своими "ориентированными на потребителя" он-лайновыми аукционами в 1998 г., компания понесла убытки в $1.2 млрд. долл. Стоимость ее акций, равно как и многих других компаний "новой экономики" за прошедший год снизилась на 50%. Однако, некоторые аналитики отмечают также, что "бензиновая" программа дает Priceline чудесный шанс привлечь внимание потребителей ко всем разновидностям своих предложений.(Перевод Valo consulting)

-----

Сохраняется неясность и относительно воз-можных конкурентов НР в борьбе за кон-салтинговое подразделение РWС. Объявление о намерении продать консалтинговый бизнес РwС сделала еще несколько месяцев назад, и, по слухам, интерес выражали такие ведущие компании сектора высоких техно-логий, как IВМ. Однако на сегодня главным претенден-том, в том числе и по предлагаемой сумме, считается НР. Представители НР не подтвер-дили и не опровергли факт переговоров с РwС. Представитель РWС отказался комментировать сообщения о переговорах, назвав их не более чем слухами, циркулирующими в связи с раздроблением РWС на отраслевые подразделения. Само сочетание управленческого кон-салтинга с услугами в области информаци-онных технологий диктуется логикой раз-вития современного бизнеса. После того сак IВМ первой из крупных технологичес-сих компаний начала развивать у себя кон-:алтинговый бизнес, ее примеру последовали конкуренты, в частности НР. Консалтинговые фирмы, в свою очередь, уже несколько лет активно занимаются развитием соб-ственного информационного бизнеса, на-нимая специалистов либо приобретая гото-вые компании. После того как в начале августа суд окончательно оформил разделение Andersen на аудиторскую и консалтингвую компании, PWC может считаться лидером "большой пятер-ки" крупнейших аудиторских фирм мира. По данным за 1999 оборот РwС соста-вил $15,3 млрд, число сотрудников -155 000 человек. Компания имеет более 850 офисов в 150 странах. НP - третий по величине производитель компьютеров в мире (после IВМ и Сотраф. По данным за 1999 г., обо-рот НР составил $42 37 млрд, чистая при-быль - $3,491 млрд, активы - $34,108 млрд, число сотрудников - 84 400 человек.
Переговоры могут занять еще от месяца до полутора, поскольку РWС потребуется полу-чить одобрение тысяч своих партнеров по всему миру Сложности могут возникнуть также из-за того, что РWС является аудито-ром НР. Смена аудитора - непростой про-цесс, который требует согласования с Комиссией по ценным бумагам и биржам (5ЕС) США. Если переговоры о покупке кон-салтингового подразделения РWС пройдут успешно, НР начнет консультации с SЕС. Да и сам процесс объединения консалтин-говых подразделений НР и PWС представля-ется достаточно сложным. В НР работают
Глава НР делает ставку на консультантов 6000 консультантов, которых непросто бу-дет ввести в круг из более чем 30 000 кон-сультантов РWС. Сделка, если она состоится, станет пер-вым крупным приобретением НР после прихода Карли Фьорины на пост генераль-ного директора компании в середине 1999 г. Весь прошедший год Фьорина зани-малась реорганизацией компании. Одна из ее инициатив - крупные инвестиции в развитие консалтинговых услуг, поскольку этот бизнес становится исключительно прибыльным для компьютерных компаний. Когда НР начала реорганизацию, компания нанимала по 200 консультантов в месяц. Во II квартале 2000 г. операционная прибыль консалтингового подразделения составила $178 млн при объеме доходов в $1, 8 млн; его норма прибыли существенно выше, чем у подразделений по производству компьютерного оборудования. Сейчас Фьорина, похоже, делает крупную ставку на вывод НР в лидеры рынка консуль-тационных услуг путем объединения кон-салтингового подразделения РWС и подраз-деления НР по предоставлению услуг в секторе информационных технологий. На отделение консультационного биз-неса от аудиторского фирмы "большой пя-терки" идут под давлением регулирующих органов. SЕС повела наступление на кон-сультантов в конце прошлого года, когда было выявлено, что консультанты по ме-неджменту владели акциями компаний, ау-дит которых проводила их же фирма. Такая ситуация по американским законам недо-пустима, поскольку приводит к конфликту интересов.